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工程项目管理问题及解决方法

时间:2019-06-18 点击次数:1092


  随着经济的快速发展,我国土木工程事业也得到了快速的发展,建筑企业呈井喷式发展,但是也出现管理的混乱等问题,建筑工程的管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作,建筑工程管理工作的好坏直接影响建筑企业的发展,由于时代的快速发展,建筑工程行业的发展也十分迅速,而有些建筑型企业跟不上时代的脚步,导致建筑工程管理工作中出现很多的不足点,建筑工程行业要实现高效、稳定的发展,就必须完善建筑工程管理制度。建筑工程项目管理中要针对相应的问题找出相应的管理方法,并且不断地改进和完善,对于发展迅速的今天,科学的管理理念可以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

  1工程项目管理的概述

  人们为了保证建筑工程可以按照预定计划完成,需要严格的按照规范标准来执行,对工程施工过程中的每一个环节都要进行控制,并且保证工程的质量,工程项目管理工作就是人们对工程施工过程中的一种手段,工程项目管理的地位十分的重要,这种方法是美国人发明出来的,最开始用于设备的维修方面,可以大大的缩短维修的时间,并且有效地保证维修的质量,工程项目管理法的科学运用对工程建筑的管理有很好的作用。对于工程项目的管理意义来说,对企业的经济效益、技术水平和影响因素十分的重要,进行工程项目管理工作可以提高企业在施工过程中的技术工作组织管理水平,从而建设一个优秀的团队。随着科技的不断发展,很多的新的工程技术和复杂的工程介个对企业的施工水平的要求越来越高,加强工程施工管理工作,可以快速的提高企业的技术水平,符合发展需求。在实际的工程施工过程中,会受到各种复杂的结构、气候以及地形的影响,使得工程施工在进行作业时需要施工管理进行辅助施工,有利于其施工进度的顺利进行和保证施工的质量。工程项目管理进入我国的时间比较晚,发展阶段还不到二十年,在我国的公路建设和建筑建设中应用广泛,项目管理对施工准备、工程施工、竣工验收和回放保修等几方面的工作进行管理。如今我国的工程项目管理体系已经非常的完善了,主要以项目法人、承包单位和监理单位为市场的主体,已项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制几方面作为实行制度,可以大大的提高工程建设的生产力,推动我国建筑行业的快速发展,但是在实际的操作和管理中会出现很多的问题,这就要我们共同努力,更好地完善工程项目管理制度。

  2工程项目管理中存在的问题

  随着我国经济的发展,在建筑施工和工程建设等方面,我国的发展速度很快,但是问题也同样的存在,这些问题在很大的程度上会影响我国工程建设和建筑行业的发展,对建筑企业的经济利益有很大的影响,所以要对这方面的问题进行管理,最主要的问题就是土木工程项目管理没有得到合理的规范,不能保证质量和安全。就工程项目管理存在的问题可分为以下几类。在工程项目招标的过程中存在着很大的问题,只要体现在土木工程承包的价格不合理,没有达到最大利益化,还有地区性的保护主义,导致在招标过程中出现一些虚假的情况,影响了行业的正常和快速的发展。如今的土木建设中投资和运行时呈现多元化、立体化的模式,在投资和运行主体中有建设管理、运行经营、项目筹资、还贷等一系列项目的法人代表问题,由于法人不明确,会影响项目管理的正常运行。在建设施工的设计和施工过程中设计师是很重要的环节,在设计过程中没有明确的对地质钻探进行化验,使得工程设计中的数据不正确,会出现很多问题,对这些问题的更改会增加更改的成本这不是施工单位可以控制的,所以一定要对设计质量的责任制进行落实,以确保工程质量。在工程施工过程中,工程监理是很重要的,工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等方面全方位的监理,我国目前建筑行业的工程监理主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准工作,到现在为止有很多是由于工程监理不到位,给国家和人民的生命财产造成很大损失。所以一定要加强对工程监理的规范和管理。工程造价低使得施工企业无法培养专业的施工人员,只能外包或雇佣大量的民工,而工人没有专业的基础知识,还有一些公司没有任何设备和队伍,只靠外包获得一定的利润,导致工程企业的混乱。如今工程造价越来越低,施工企业为了维持生计会从项目中抽取一些资金,还有一些施工的企业没有对工程造价等经济指标进行具体的分析,导致花了很多钱但质量却不敢保证,造成了工程的建设资金有很大的不足,会直接影响工程项目的施工。

  3工程施工项目管理中问题的解决办法

  想解决施工项目管理中存在的问题,就要加强对施工质量的管理。在工程施工过程中必须建立质量保障体系,只有在工程施工过程中的施工质量得到保障,才能从根本上解决工程施工项目管理问题,还要对人、材料、施工机械进行控制,对施工人员进行专业的培训,加强人对工作的责任感,树立正确的观念,对工程中使用的材料进行严格的监管,可以有效的保证工程的整体质量。施工现场监理管理水平很重要,对工程监理人员进行严格的岗位责任培训,和健全各项管理规章制度,严肃工作纪律,避免因为管理上出现的漏洞。不断的更新和使用先进的设备,提高工作效率和工作质量,减少施工人员的劳动量,对施工现场进行改善,对脏、乱、差现象进行整顿,并且保证人员的生命财产安全。国家有关部门要对招标过程中存在的混乱现象进行监督和管理,认真落实工程招标的法规,保证在招标过程中的公平和公正,选取有能力的公司进行工程施工,以保证工程的质量。国家还应颁布明确的法律法规进行控制和监督。对于工程承包合同的管理,应提高合同的编制水平,完善合同的相关信息,明确工程的工期、质量水平,还要对工程的索赔工作进行管理。

  4工程项目开发的过程控制

  成本是工程管理的重要部分,对资金的管理应严格控制资金的使用状况,尽快的收回赊账款项,减少企业坏账损失风险,控制好工程的成本问题,在保证质量的前提下减少不必要的开销,和减少返工情况的发生。对质量进行严格的管理,对材料和施工过程进行严格的管理,以保证工程的质量。在工程完工以后应为用户提供良好的售后服务工作,以促进市场销售工作,有利于促进工程完工后的销售和为企业的形象。工程项目管理对于工程施工速度和施工质量都有重要的影响,对企业的经济效益也有很大的影响,如果加强工程项目管理,对国家和社会都有很好的影响。应完善工程管理制度可以促进我国的建筑行业的健康发展,降低建筑行业的质量问题,保证国家和人民生命财产的安全。



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